INNOVIEREN

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Einfache Abläufe und Strukturen für die digitale Transformation.

UMSETZEN

PROJEKTMANAGEMENT

Management von komplexen strategischen Projekten.

MEHR

AUFBAUEN

BUSINESS DEVELOPMENT

Operationalisieren der Vorhaben im Business Development.

MEHR

IMPULSE GEBEN

GRÜNDUNGSUNTERSTÜTZUNG

Sparringspartner für das Business Modell Canvas.

MEHR

Wissenssicherung ist kein Glücksspiel.
Es ist ein Prozess. Und Prozesse kann man steuern. 

In einem klar strukturierten, praxiserprobten Vorgehen mache ich kritisches Wissen und Risiken rund um Schlüsselpersonen sichtbar.

Innerhalb von etwa 1,5 bis 2 Wochen – je nach Verfügbarkeit der Beteiligten – entsteht eine priorisierte Wissens- und Risikolandkarte sowie ein konkreter Transferplan.

Sie sehen damit klar,

  • wo die echten Risiken liegen
  • welche Wissensabhängigkeiten kritisch sind
  • und welche konkreten nächsten Schritte notwendig sind

Die Grundlage bilden strukturierte Deep-Dive- Interviews, die ich persönlich führe.

Idealerweise ist die Nachfolge bereits eingebunden. Ist sie noch nicht benannt, hilft die strukturierte Wissenssicherung dabei,  kritische Aufgaben zu identifizieren und interimsweise weiterzugeben.

Die Durchführung erfolgt überwiegend remote.

Klarheit,
Kontrollgewinn,
Handlungsfähigkeit,

führt zur

Entlastung aller Beteiligten
Das Vorgehen folgt dem 5+1 KLAR-Modell:

 

KLAR steht für:

K – Kern: Kritisches Wissen sichtbar machen
L – Landkarte: Wissenslandkarte strukturiert dokumentieren
A – Analyse: Wissensrisiken und Abhängigkeiten analysieren
R – Roadmap: Fahrplan für die Wissenssicherung entwickeln

Das +1 steht für die optionale Begleitung der Umsetzung.

Gemeinsame Klärung von Ausgangslage, Kontext, Zielen und Beteiligten.

Vorgespräche mit zentralen Beteiligten führen und relevante Unterlagen sichten.

Relevante Wissensfelder werden systematisch erfasst. Kritische Abhängigkeiten und Verlustrisiken werden sichtbar.
.

Auf Basis der Inventur entsteht ein konkreter Transferplan mit Maßnahmen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.

Wissenslandkarte und Transferplan werden vorgestellt, offene Fragen geklärt und die nächsten Schritte beschlossen.

Begleitung der Umsetzung über vier Wochen mit regelmäßigem Fortschrittscheck.

So kann unsere Zusammenarbeit aussehen.

Drei Leistungspakete – passend zu Ihrer Situation.

Was trifft aktuell auf Sie zu?

  1. Paket I. TRANSPARENZ: Ich weiß nicht, ob wir ein Wissensrisiko haben.
  2. Paket II. STRUKTUR: Ich weiß, dass wir handeln müssen.
  3. Paket III. TRANSFER: Wir wollen zusätzlich Unterstützung bei der Umsetzung.
PAKET I: TRANSPARENZ

Worum es geht:
Sichtbarkeit.
Transparenz über kritische Wissensrisiken und Abhängigkeiten.

Mehr
PAKET II: STRUKTUR

Worum es geht:
Steuerbarkeit.
Identifikation der Risiken und systematische Planung der Wissenssicherung.

Mehr
PAKET III: TRANSFER

Worum es geht:
Umsetzungssicherheit.
Nachhaltige Sicherung und Übertragung von Wissen durch externe Begleitung.

Mehr

Nicht jede Situation passt in ein Standardschema – deshalb entwickle ich bei Bedarf ein individuelles Paket, das zu Ausgangslage, Zielbild und zeitlichem Rahmen passt. Wissenssicherung ist eine strategische Notwendigkeit. Idealerweise beginnt sie frühzeitig. Aber auch wenn die Zeit bereits knapp ist, finden wir einen pragmatischen Weg, kritisches Wissen wirksam zu sichern.

Kontakt aufnehmen
Gut gemachte Wissenssicherung wirkt auf allen Ebenen:
Führung, Wissensträger, Nachfolge und Team profitieren gleichermaßen.

Klarheit

für die Führung

Ich hätte nicht erwartet, dass der Prozess interne Schwachstellen sichtbar macht, die wir längst hätten angehen müssen. Doppelt wertvoll.“

Wir wollten Wissen sichern. Am Ende hatten wir zusätzlich Klarheit über Risiken und Abhängigkeiten.“

Wertschätzung

für den Wissensträger/in

Normalerweise endet Übergabe in Stress und schlechtem Gewissen. Hier gab’s Struktur, klare Grenzen und einen sauberen Abschluss. Ich war am Ende echt erleichtert.“

Mir wurde erst in diesem Prozess klar, wie viel Wissen sich über die Jahre angesammelt hat – und wie hilfreich es ist, das einmal sauber zu strukturieren und zu übergeben.“

Orientierung

für die Nachfolge

Ohne den Wissenstransfer hätte ich viel länger gebraucht, um zu verstehen, was wirklich wichtig ist – und wo die Sackgassen liegen.“
Ich wurde schneller produktiv, weil ich nicht alles mühsam selbst herausfinden musste.“

Stabilität

für das Team

Für uns im Team war entscheidend, dass wir nicht alles auffangen mussten. Viele Fragen waren bereits geklärt.“
Der strukturierte Wissenstransfer hat uns viel Abstimmungsaufwand erspart. Wir konnten schneller wieder normal arbeiten.“

Klarheit

für die Führung

Ich hätte nicht erwartet, dass der Prozess interne Schwachstellen sichtbar macht, die wir längst hätten angehen müssen. Doppelt wertvoll.“

Wir wollten Wissen sichern. Am Ende hatten wir zusätzlich Klarheit über Risiken und Abhängigkeiten.“

Wertschätzung

für den Wissensträger/in

Normalerweise endet Übergabe in Stress und schlechtem Gewissen. Hier gab’s Struktur, klare Grenzen und einen sauberen Abschluss. Ich war am Ende echt erleichtert.“

Mir wurde erst in diesem Prozess klar, wie viel Wissen sich über die Jahre angesammelt hat – und wie hilfreich es ist, das einmal sauber zu strukturieren und zu übergeben.“

Orientierung

für die Nachfolge

Ohne den Wissenstransfer hätte ich viel länger gebraucht, um zu verstehen, was wirklich wichtig ist – und wo die Sackgassen liegen.“
Ich wurde schneller produktiv, weil ich nicht alles mühsam selbst herausfinden musste.“

Stabilität

für das Team

Für uns im Team war entscheidend, dass wir nicht alles auffangen mussten. Viele Fragen waren bereits geklärt.“
Der strukturierte Wissenstransfer hat uns viel Abstimmungsaufwand erspart. Wir konnten schneller wieder normal arbeiten.“

Sie profitieren von über 25 Jahren Erfahrung und Know-How.

Wissenssicherung ist etwas sehr Persönliches.


Das merke ich jedes Mal in den Gesprächen mit den Wissensträgerinnen und Wissensträgern.

Deshalb bin ich – auch im Zeitalter der KI – fest davon überzeugt:

Erfahrungswissen lässt sich nur im persönlichen und vertrauensvollen Dialog heben.

Vertrauen zu schaffen ist eine Stärke von mir.

Vielleicht weil ich Menschen mag.
Vielleicht auch, weil es mir wirklich ein inneres Anliegen ist, Wissen zu erhalten und vermeidbare Verschwendung zu verhindern.

Ich bin so aufgewachsen, dass Verschwendung keine Option ist.
Und Wissensverschwendung ist Verschwendung von Zeit, Geld und oft auch von menschlicher Energie.

Das zu verhindern, freut mich jedes Mal wieder.
Darin liegt für mich der Sinn meiner Arbeit.

Kontakt aufnehmen

Klarheit.
Leidenschaft.
Gespür für Menschen.

Gut gemachte Wissenssicherung wirkt auf allen Ebenen:
Führung, Wissensträger, Nachfolge und Team profitieren gleichermaßen.
Auf gewohntem Terrain macht man gewöhnlich nur gewohnte Erfahrungen.

Und weil das so ist, erkunde ich zwischendurch immer wieder neue Wege.

Und nehme dabei etwas mit, das meiner Arbeit zugutekommt:
Mit Menschen in Kontakt kommen, zuhören, Zusammenhänge erkennen und das Wesentliche zu erfassen.

Ich möchte nie aufhören zu lernen.

Es ist nicht nur fachliche Disziplin, mit der Projekte zum Erfolg geführt werden. Entscheidend ist der Mensch.
Bei Anuschka Schweizer durfte ich fachliche und menschliche Kompetenz in ihrer Arbeit erleben.
Ihre Kreativität und oft auch unkonventionelle Art erreicht auch die unterschiedlichsten Charaktere.

Dieter Reichert I Vorstand censhare AG

Projekterfahrung und Expertise

Zusammenschluss von vier IT-Support-Einheiten zu einer zentralen Organisationseinheit.
Strukturieren und Zusammenführen von Wissen, Prozessen und Zuständigkeiten über mehrere Standorte hinweg. Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und Begleitung der Veränderung durch gezielte Change-Kommunikation.

Reorganisation eines Flagship Stores in New York als Pilotprojekt für einen internationalen Rollout.
Analyse bestehender Abläufe, Klärung von Verantwortlichkeiten und Aufbau einer tragfähigen Teamstruktur. Beratung der internationalen Organisation bei der Übertragung der neuen Arbeitsweise auf weitere Standorte.

Zusammenführung dezentraler Food-Redaktionen in ein gemeinsames organisatorisches Vertical.
Beratung der Geschäftsführung sowie Planung und Begleitung der strukturellen Neuausrichtung. Ziel war es, Wissen und Kompetenzen aus verschiedenen Redaktionen zusammenzuführen und dauerhaft nutzbar zu machen.

Entwicklung und Einführung eines Target Operating Models für ein schnell wachsendes Data-Analytics-Start-up.
Strukturierung und Dokumentation zentraler Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette, um Wissen transparent zu machen.

Gesamtprojektleitung für Konzeption und Umsetzung eines neuen Flagship Stores in Peking.
Koordination internationaler Projektteams und Sicherstellung des Wissenstransfers zwischen den beteiligten Standorten in Deutschland, Hongkong, Shanghai und Peking.

Evaluierung und Einführung eines Publishing- und Digital-Asset-Management-Systems für ein Medienhaus.
Ziel war die medienneutrale Datenhaltung sowie die strukturierte Organisation und Wiederverwendbarkeit von Content über verschiedene Plattformen hinweg.

FACHLICHE QUALIFIKATIONEN

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining

Weiterbildung

  • Organisationsentwicklung
  • Agile Methoden, u.a. Lean Startup, Business Model Canvas, Design Thinking
  • Prozessmoderation & Change Management
  • Visualisierung, Kreativitätstechniken & Improvisationstheater
  • Transaktionsanalyse zwischen Individuum und Organisation

Publikation

Co-Autor: Geometrien der Veränderung
70 Modelle für Führung, Coaching und Change Management

Kontakt.

Ein erster Schritt genügt. 

Schreiben Sie mir – ich freue mich auf Ihre Nachricht und darauf gemeinsam herauszufinden, wie ich Sie unterstützen kann kritisches Wissen zu sichern.

ANUSCHKA SCHWEIZER
Kritisches Wissen sichtbar machen.
Wissenssicherung für Schlüsselpersonen.

Gabelsbergerstr. 48f I 80333 München I Mob +49 176 25197043 I as@as-k.me
Auf gewohntem Terrain macht man gewöhnlich nur gewohnte Erfahrungen.

Und weil das so ist, erkunde ich zwischendurch immer wieder neue Wege.

Und nehme dabei etwas mit, das meiner Arbeit zugutekommt:
Mit Menschen in Kontakt zu kommen, zuzuhören, Zusammenhänge zu erkennen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.

Ich will nie aufhören zu lernen.

Sie profitieren von über 25 Jahren Erfahrung und Know-How.

Wissenssicherung ist etwas sehr Persönliches.


Das merke ich jedes Mal in den Gesprächen mit den Wissensträgerinnen und Wissensträgern.

Deshalb bin ich – auch im Zeitalter der KI – fest davon überzeugt:

Erfahrungswissen lässt sich nur im persönlichen und vertrauensvollen Dialog heben.

Vertrauen zu schaffen ist eine Stärke von mir.

Vielleicht weil ich Menschen mag.
Vielleicht auch, weil es mir wirklich ein inneres Anliegen ist, Wissen zu erhalten und vermeidbare Verschwendung zu verhindern.

Ich bin so aufgewachsen, dass Verschwendung keine Option ist. Und Wissensverschwendung ist Verschwendung im großen Stil.
Verschwendung von Zeit, Geld und oft auch von menschlicher Energie.

Das zu verhindern, freut mich jedes Mal wieder.
Darin liegt für mich der Sinn meiner Arbeit.

Kontakt aufnehmen

Klarheit.
Leidenschaft.
Gespür für Menschen.

„Es ist nicht nur fachliche Disziplin, mit der Projekte zum Erfolg geführt werden. Entscheidend ist der Mensch. Bei Anuschka Schweizer verbinden sich fachliche Stärke, Kreativität und die Fähigkeit, mit unterschiedlichsten Charakteren zu arbeiten.

Dieter Reichert
Vorstand, censhare

Projekterfahrung und Expertise

Zusammenschluss von vier IT-Support-Einheiten zu einer zentralen Organisationseinheit.
Strukturieren und Zusammenführen von Wissen, Prozessen und Zuständigkeiten über mehrere Standorte hinweg. Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und Begleitung der Veränderung durch gezielte Change-Kommunikation.
Reorganisation eines Flagship Stores in New York als Pilotprojekt für einen internationalen Rollout.
Analyse bestehender Abläufe, Klärung von Verantwortlichkeiten und Aufbau einer tragfähigen Teamstruktur. Beratung der internationalen Organisation bei der Übertragung der neuen Arbeitsweise auf weitere Standorte.
Zusammenführung dezentraler Food-Redaktionen in ein gemeinsames organisatorisches Vertical.
Beratung der Geschäftsführung sowie Planung und Begleitung der strukturellen Neuausrichtung. Ziel war es, Wissen und Kompetenzen aus verschiedenen Redaktionen zusammenzuführen und dauerhaft nutzbar zu machen.
Entwicklung und Einführung eines Target Operating Models für ein schnell wachsendes Data-Analytics-Start-up.
Strukturierung und Dokumentation zentraler Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette, um Wissen transparent zu machen.
Gesamtprojektleitung für Konzeption und Umsetzung eines neuen Flagship Stores in Peking.
Koordination internationaler Projektteams und Sicherstellung des Wissenstransfers zwischen den beteiligten Standorten in Deutschland, Hongkong, Shanghai und Peking.
Evaluierung und Einführung eines Publishing- und Digital-Asset-Management-Systems für ein Medienhaus.
Ziel war die medienneutrale Datenhaltung sowie die strukturierte Organisation und Wiederverwendbarkeit von Content über verschiedene Plattformen hinweg.

Was wünschen Sie sich zu Ihrer Entlastung?

Einen UMSETZER, der anstehende und fällige Projekte sinnvoll aufsetzt und erfolgreich durchzieht?

Einen GESTALTER wachstumsfördernder Systeme, ausgeklügelter Strukturen & Prozesse?

Einen SPARRINGSPARTNER & IMPULSGEBER für komplexe Herausforderungen?

GETTING CLEAR. MOVING FORWARD. MULTIPLYING SUCCESS. 

Gemeinsam mit meinen Kunden

Es ist nicht nur fachliche Disziplin, mit der Projekte zum Erfolg geführt werden.
Bei Anuschka Schweizer verbinden sich fachliche Stärke, Kreativität und die Fähigkeit, mit unterschiedlichsten Charakteren zu arbeiten.

Dieter Reichert, censhare AG

0
INTERNATIONALE PROJEKTE
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JAHRE IN DER BERATUNG
0
TBD

ALLES GUT, ABER … DER ENTSCHEIDENDE FAKTOR FÜR JEDES PROJEKT SIND DIE MENSCHEN.

Und Menschen können nur produktiv denken und handeln, wenn sie emotional abgeholt werden.

Rational, ja okay…aber emotional?

Wie macht man das?

Meist reicht Mut zu aufrichtiger Kommunikation und die Bereitschaft sich in die Schuhe des Anderen zu stellen.

Das setzt Klarheit voraus: Klarheit über das ZIEL, über das WHY, über das HOW, über das WHAT.

Klarheit verringert Komplexität, setzt Kräfte frei, macht Fortschritt und wahren Erfolg erst möglich.

Diese Klarheit zu schaffen ist meine Stärke.

Aber Klarheit ist noch nicht alles. Erfolg braucht meist auch Know-how und Erfahrung.
Vor allem aber: Leidenschaft und Gespür für Menschen.

Und das bringe ich mit. Immer schon.

Auf gewohntem Terrain macht man gewöhnlich nur gewohnte Erfahrungen.

Deswegen schaue ich gerne über den Tellerrand, beispielsweise als ..

… Deutsch Konversationslehrerin an einer Schule in Glasgow

… Social Impact Consultant im Start-up Vibe von Hyderabad in Indien

… als Bartender Margaritas in Puerto Escondido
…
… und mische

… und: Ich nehme Einsichten und Erfahrungen mit, die Ihrem Projekt zugute kommen.

Ich will nie aufhören zu lernen.

PAKET I: TRANSPARENZ

Worum es geht:
Sichtbarkeit.
Transparenz über kritische Wissensrisiken und Abhängigkeiten.

PAKET II: STRUKTUR

Worum es geht:
Steuerbarkeit.
Identifikation der Risiken und systematische Planung der Wissenssicherung.

PAKET III: TRANSFER

Worum es geht:
Umsetzungssicherheit.
Nachhaltige Sicherung und Übertragung von Wissen durch externe Begleitung.

So kann unsere Zusammenarbeit aussehen.

Drei Leistungspakete – passend zu Ihrer Situation.

Was trifft aktuell auf Sie zu?

  1. Ich weiß nicht, ob wir ein Wissensrisiko haben → Paket I. TRANSPARENZ
  2. Ich weiß, dass wir handeln müssen → Paket II. STRUKTUR
  3. Wir wollen zusätzlich Unterstützung bei der Umsetzung → Paket III. TRANSFER

PAKET I: Transparenz

Wissens- & Risiko-Check
PAKET I: TRANSPARENZ

Worum es geht:
Sichtbarkeit.
Transparenz über kritische Wissensrisiken und Abhängigkeiten.

Entscheidende Fragen
  • Wie kritisch ist die Situation?
  • Besteht konkreter Handlungsbedarf?
Ergebnis

Klare Entscheidungsgrundlage.
Handlungsbedarf – ja oder nein?

Ihr Aufwand
  • Entscheider: ca. 2 Std.
  • Wissensträger: ca. 3 Std.
  • Dauer: ca. 1 Woche
Sie erhalten
  • Executive Summary zu Top-Risiken
  • Basis-Wissenslandkarte
  • Priorisierte Risiken
  • Handlungsempfehlung

PAKET II: Struktur

Wissenssicherungs-Roadmap
PAKET II: STRUKTUR

Worum es geht:
Steuerbarkeit.
Identifikation der Risiken und systematische Planung der Wissenssicherung.

Entscheidende Fragen
  • Wo liegen die echten Risiken?
  • Was ist konkret als Nächstes zu tun?
Ergebnis

Entlastung durch Klarheit, Kontrollgewinn und Handlungsfähigkeit.

Ihr Aufwand
  • Entscheider: ca. 3 Std.
  • Wissensträger: ca. 12 Std.
  • Dauer: ca. 2–3 Wochen
Sie erhalten
  • Eine strukturierte, umfassende Wissenslandkarte
  • Risiko-Deep-Dive inkl. Abhängigkeiten und Wissensmonopolen
  • Ein konkreter Transferplan mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Methoden

PAKET III: TRANSFER

Transferbegleitung
PAKET III: TRANSFER*

Worum es geht:
Umsetzungssicherheit.
Nachhaltige Sicherung und Übertragung von Wissen durch externe Begleitung.

Entscheidende Fragen
  • Was braucht es jetzt, damit der Transferplan nicht versandet?
  • Sind wir intern aufgestellt, das selbst zu stemmen?
Ergebnis

Erhöhte Umsetzungssicherheit durch persönliche Begleitung.

Ihr Aufwand
  • Entscheider: ca. 4 Stunden
  • Wissensträger: ca. 16 Std + Übergabe-Sessions
  • Dauer: Wie Paket II plus 4 Wochen Begleitung
Sie erhalten
  • Alles aus Paket II plus 4 Wochen Transferbegleitung
  • Wöchentliche Check-ins über 4 Wochen
  • Eskalationshilfen bei Problemen
  • Fortschritts-Tracking
  • Abschlussübersicht

* aufbauend auf Paket II: Struktur

Wissenssicherung ist keine Aufgabe für später, sondern eine strategische Notwendigkeit. Idealerweise beginnt sie frühzeitig. Aber auch wenn die Zeit bereits knapp ist, finden wir einen pragmatischen Weg, kritisches Wissen wirksam zu sichern.

WAS MEINE KUNDEN SAGEN.

KLARHEIT.

LEIDENSCHAFT.

GESPÜR FÜR MENSCHEN.

„It was a pleasure to work with Anuschka (…) her attention to detail and thorough approach to the project management ensured that we maintained a structured and organised approach to a highly complex project, (…) This was all achieved in an environment that consisted of multiple stakeholders from a wide variety of cultures and backgrounds, which only added to the overall complexity of the project. Anuschka was able to navigate the different cultures and handle the communication flow with ease.“

„Thank you Anuschka for all the energy and dedication you put in our strategic store project Sanlitun in Beijing/China. To have you project managing this demanding project within the strict timeline and with all the various stakeholders in Germany and China was a relief and a major help in achieving our goal!“

„Ein umfangreiches und intensives Projekt mit allen Facetten aus Change, Transformation, Technologie und Kosten wurde für unser Haus durch das professionelle Projektmanagement von Frau Schweizer erfolgreich. Der Erfolg ist maßgeblich neben der Erfahrung im Projektmanagement durch das persönliche Engagement und die Motivationsgabe von Frau Schweizer bestimmt. Gerne wieder!“

„… Anuschka Schweizer hat hierbei mit ihrer umfangreichen Fachkenntnis, ihrer Praxisnähe und ihrem Gespür fürs Wesentliche und Wichtige als Projektcoach, Projekt- und Change Manager entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und der Teamspirit wurden über das Projektende hinaus nachhaltig gestärkt und lässt uns gelassener und souveräner die nächsten großen Aufgaben angehen.“

„Komplexität zu reduzieren ist eine Kunst. Es war eine große Freude, Anuschka Schweizer dabei zu erleben, wie sie diese Kunst (…) beherrschte: Stets souverän, aufmerksam, verlässlich und vor allem gut gelaunt war sie Begleiter und Treiber eines technischen Umstellungsprozesses, der tief in alle Facetten des Journalismus und der Heftproduktion reicht. (…) Ihr Engagement, ihre Empathie, aber auch ihre professionelle Distanz haben großen Anteil daran, dass alle Beteiligten einhellig das Fazit ziehen konnten: So macht Fortschritt Spaß!”

„Projektleiterin mit USP +++ im Rahmen eines Pilot-Projektes kennen- und schätzen gelernt +++ Sie öffnet den Blick +++ moderiert zwischen verschiedenen Arbeits-Welten +++ verdichtet & begleitet +++ jongliert meisterhaft mit Charts, Protokollen +++ bringt alles auf Punkt und jeden zurück auf die Spur +++ hat ein tolles Gefühl für Stimmungen +++ kann Knackpunkte schnell entdecken & sensibel darauf eingehen +++ Sachlich, fachlich, zielorientiert +++ aber immer mit Charme +++ und (we like most) Zeichnungen mit Aha- und Lächel-Effekt (…)“

censhare AG l Dieter Reichert I Vorstand

„Es ist nicht nur das Gelernte oder die jeweilige fachliche Disziplin, mit dem Projekt- und Organisationsentwicklung zum Erfolg wird. Es ist vor allem der Mensch, der mit seiner Persönlichkeit Projekte zum Ziel führt. Bei Anuschka Schweizer durfte ich fachliche und menschliche Kompetenz in ihrer Arbeit erleben. Ihre Kreativität und oft auch unkonventionelle Art erreicht auch die unterschiedlichsten Charaktere.“

„Anuschka Schweizer verfügt über eine besondere Art, Menschen zu erreichen. Insbesondere auch in herausfordernden Zeiten. Dies führt selbst schwierige Veränderungen zum Erfolg. Eine feine Hand bei der Auswahl ihrer Kommunikationsweise und ihr Mut zu unkonventionellen Methoden unterstützen sie dabei.“

„…die Mischung, aus faktenbasierter, neutraler Ergebnisorientierung, und gleichzeitig feinem Gespür in menschlich herausfordernden Situationen kombiniert mit der ansteckenden Energie finde ich sehr beeindruckend.“

„Thank you very much for your great commitment, hard work, positive energy, capability to listen and adapt, flexibility and drive in delivering the project to the next step! Very well done to you. It has been a great pleasure working together with you :)“

„Anuschka has helped Oriflame with one of our top priority projects on the transition of critical marketing and catalogue processes to a completely new technical platform. She has been deeply dedicated to the business readiness and change management activities making sure the whole project team and other key stakeholders are aligned. Thank you so much for all the positive attitude, effort and hard work, Anuschka.“

„Anuschka Schweizer hat im Rahmen eines Prozessoptimierungsprojekts sowohl im Rahmen der Konzeptions- als auch bei der Vorbereitung der Umsetzungsphase stringent und zielführend die Projektleitung und -koordination übernommen und mit hohem Engagement begleitet. Hervorzuheben dabei ist, dass sie durch hohe Stringenz im Projektmanagement und durch ihre hohe Empathie das Kliententeam eng begleiten und führen konnte und dadurch einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg geleistet hat.“

Telefónica NEXT GmbH I Florian Marquardt I Managing Director

„Telefónica NEXT is an entrepreneurial spin-off of Telefónica Germany facing many of the growing pains that a startup faces. With the growing number of employees, formerly unstructured actions need to be built into stable, scalable processes. Anuschka has helped us in only two months to structure the entire take-to-market process from first customer contact to delivery of an analytics project. She has an amazing ability to become part of the team within a few hours, which enables her to develop traction from day one. Great job and a big thank you!”

„Frau Anuschka Schweizer hat im Rahmen eines Billing Integrationsprojekts externe und interne Partner erfolgreich gesteuert und die Ergebnisvorgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Frau Schweizer hat dabei sehr analytisch und nachhaltig ein Lösungskonzept erstellt und professionell dokumentiert. In der Umsetzung waren ihre herausragenden Stärken in der persönlichen Kommunikation und der Führung von externen Dienstleistern augenscheinlich. Die Stakeholder des Projekts waren nach Abschluss von der Leistung von Frau Schweizer im Bezug auf Qualität, Timing und sozialer Kompetenz sehr überzeugt.“

DIE KONSORTEN.

ELKE BÖGEL
grün & saftig
Seit Abschluss ihres BWL-Studiums 1995 (Marketing) bildet sie sich kontinuierlich weiter, um das Gelingen von Kommunikation – am Markt wie im Unternehmen – zu ergründen/erfassen (Ausbildung als Systemischer Coach, Business Coach, wingwave Coach, NLP Practitioner, Trainerin und Organisationsentwicklerin). In ihrer Arbeit verbindet sie Beratung, Training, Moderation und Coaching, um Unternehmen, Teams oder Einzelpersonen zu „empowern“.
DR. CORNELIS RASMUSSEN
rasmussen changes
Dr. Cornelis Rasmussen ist Organisationsentwickler, Coach und Trainer. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen von Organisationen und bei Menschen. Dabei baut er auf über 20 Jahre Berufserfahrung auf. Thematisch arbeitet er stark in den Bereichen Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Führung. Er ist promovierter Ingenieur und qualifiziert sich kontinuierlich weiter in den Feldern systemischen Veränderungsmanagements sowie Coaching und Training.
LARS SCHMIDT
training, beratung, moderation
Lars Schmidt ist seit über zehn Jahren als Trainer, Moderator und Coach tätig. Er begleitet mit Hingabe Menschen und Teams bei ihren Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Wichtig ist ihm vor allem eine zielgenaue Ansprache und ein lebendiges Arbeiten mit seinen Klienten. Als Betriebs- und Volkswirt bringt er neben seinen kaufmännischen Wurzeln eine Train-the-Trainer-Zertifizierung und Weiterbildungen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement mit. Jahrelange Erfahrungen im Bereich Improvisationstheater runden sein Profil ab.

FREUE MICH, VON IHNEN ZU HÖREN. 

ANUSCHKA SCHWEIZER & KONSORTEN

UMSETZUNGSBERATUNG FÜR INNOVATION, ENTWICKLUNG & VERÄNDERUNG
ORGANISATIONSENTWICKLUNG l PROJEKTMANAGEMENT l BUSINESS DEVELOPMENT

GABELSBERGERSTR. 48F I 80333 MÜNCHEN I MOB +49 176 25197043 I FON +49 89 21552270 I WWW.AS-K.ME I AS@AS-K.ME

AB HIER ARCHIV UND RESTERAMPE 

… der entscheidende Faktor für jedes Projekt sind die Menschen.

Und wir können nur produktiv denken und handeln, wenn wir rational u n d emotional abgeholt werden.

Rational, ja okay…aber emotional?

Wie macht man das?

Meist reicht Mut zu aufrichtiger Kommunikation und die Bereitschaft sich in die Schuhe des Anderen zu stellen.

Das setzt Klarheit voraus: Klarheit über das ZIEL, über das WHY, über das HOW, über das WHAT.

Klarheit verringert Komplexität, setzt Kräfte frei, macht Fortschritt und wahren Erfolg erst möglich.

Diese Klarheit zu schaffen ist meine Stärke.

Aber Klarheit ist noch nicht alles. Erfolg braucht meist auch Know-how und Erfahrung.
Vor allem aber: Leidenschaft und Gespür für Menschen.

Und das bringe ich mit. Immer schon.

Was wünschen Sie sich zu Ihrer Entlastung?

Einen Umsetzer, der anstehende und fällige Projekte sinnvoll aufsetzt und erfolgreich durchzieht?
Einen Gestalter wachstumsfördernder Systeme, ausgeklügelter Strukturen & Prozesse?
Einen Sparringspartner & Impulsgeber für  komplexe Herausforderungen?

GETTING CLEAR. MOVING FORWARD. MULTIPLYING SUCCESS. 

Kunden, die davon profitieren

„Anuschka Schweizer verfügt über eine besondere Art, Menschen zu erreichen. Insbesondere auch in herausfordernden Zeiten. Dies führt selbst schwierige Veränderungen zum Erfolg. Eine feine Hand bei der Auswahl ihrer Kommunikationsweise und ihr Mut zu unkonventionellen Methoden unterstützen sie dabei.“

„…die Mischung, aus faktenbasierter, neutraler Ergebnisorientierung, und gleichzeitig feinem Gespür in menschlich herausfordernden Situationen kombiniert mit der ansteckenden Energie finde ich sehr beeindruckend.“

„Thank you very much for your great commitment, hard work, positive energy, capability to listen and adapt, flexibility and drive in delivering the project to the next step! Very well done to you. It has been a great pleasure working together with you :)“

„Anuschka has helped Oriflame with one of our top priority projects on the transition of critical marketing and catalogue processes to a completely new technical platform. She has been deeply dedicated to the business readiness and change management activities making sure the whole project team and other key stakeholders are aligned. Thank you so much for all the positive attitude, effort and hard work, Anuschka.“

„Anuschka Schweizer hat im Rahmen eines Prozessoptimierungsprojekts sowohl im Rahmen der Konzeptions- als auch bei der Vorbereitung der Umsetzungsphase stringent und zielführend die Projektleitung und -koordination übernommen und mit hohem Engagement begleitet. Hervorzuheben dabei ist, dass sie durch hohe Stringenz im Projektmanagement und durch ihre hohe Empathie das Kliententeam eng begleiten und führen konnte und dadurch einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg geleistet hat.“

„Frau Anuschka Schweizer hat im Rahmen eines Billing Integrationsprojekts externe und interne Partner erfolgreich gesteuert und die Ergebnisvorgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Frau Schweizer hat dabei sehr analytisch und nachhaltig ein Lösungskonzept erstellt und professionell dokumentiert. In der Umsetzung waren ihre herausragenden Stärken in der persönlichen Kommunikation und der Führung von externen Dienstleistern augenscheinlich. Die Stakeholder des Projekts waren nach Abschluss von der Leistung von Frau Schweizer im Bezug auf Qualität, Timing und sozialer Kompetenz sehr überzeugt.“

„Telefónica NEXT is an entrepreneurial spin-off of Telefónica Germany facing many of the growing pains that a startup faces. With the growing number of employees, formerly unstructured actions need to be built into stable, scalable processes. Anuschka has helped us in only two months to structure the entire take-to-market process from first customer contact to delivery of an analytics project. She has an amazing ability to become part of the team within a few hours, which enables her to develop traction from day one. Great job and a big thank you!”

Entweder ein Bild von mir „in Action“ oder nochmals die Kundenlogos

„It was a pleasure to work with Anuschka (…) her attention to detail and thorough approach to the project management ensured that we maintained a structured and organised approach to a highly complex project, (…) This was all achieved in an environment that consisted of multiple stakeholders from a wide variety of cultures and backgrounds, which only added to the overall complexity of the project. Anuschka was able to navigate the different cultures and handle the communication flow with ease.“

„Thank you Anuschka for all the energy and dedication you put in our strategic store project Sanlitun in Beijing/China. To have you project managing this demanding project within the strict timeline and with all the various stakeholders in Germany and China was a relief and a major help in achieving our goal!“

„Ein umfangreiches und intensives Projekt mit allen Facetten aus Change, Transformation, Technologie und Kosten wurde für unser Haus durch das professionelle Projektmanagement von Frau Schweizer erfolgreich. Der Erfolg ist maßgeblich neben der Erfahrung im Projektmanagement durch das persönliche Engagement und die Motivationsgabe von Frau Schweizer bestimmt. Gerne wieder!“

„… Anuschka Schweizer hat hierbei mit ihrer umfangreichen Fachkenntnis, ihrer Praxisnähe und ihrem Gespür fürs Wesentliche und Wichtige als Projektcoach, Projekt- und Change Manager entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und der Teamspirit wurden über das Projektende hinaus nachhaltig gestärkt und lässt uns gelassener und souveräner die nächsten großen Aufgaben angehen.“

„Komplexität zu reduzieren ist eine Kunst. Es war eine große Freude, Anuschka Schweizer dabei zu erleben, wie sie diese Kunst (…) beherrschte: Stets souverän, aufmerksam, verlässlich und vor allem gut gelaunt war sie Begleiter und Treiber eines technischen Umstellungsprozesses, der tief in alle Facetten des Journalismus und der Heftproduktion reicht. (…) Ihr Engagement, ihre Empathie, aber auch ihre professionelle Distanz haben großen Anteil daran, dass alle Beteiligten einhellig das Fazit ziehen konnten: So macht Fortschritt Spaß!”

„Projektleiterin mit USP +++ im Rahmen eines Pilot-Projektes kennen- und schätzen gelernt +++ Sie öffnet den Blick +++ moderiert zwischen verschiedenen Arbeits-Welten +++ verdichtet & begleitet +++ jongliert meisterhaft mit Charts, Protokollen +++ bringt alles auf Punkt und jeden zurück auf die Spur +++ hat ein tolles Gefühl für Stimmungen +++ kann Knackpunkte schnell entdecken & sensibel darauf eingehen +++ Sachlich, fachlich, zielorientiert +++ aber immer mit Charme +++ und (we like most) Zeichnungen mit Aha- und Lächel-Effekt (…)“

censhare AG l Dieter Reichert I Vorstand

„Es ist nicht nur das Gelernte oder die jeweilige fachliche Disziplin, mit dem Projekt- und Organisationsentwicklung zum Erfolg wird. Es ist vor allem der Mensch, der mit seiner Persönlichkeit Projekte zum Ziel führt. Bei Anuschka Schweizer durfte ich fachliche und menschliche Kompetenz in ihrer Arbeit erleben. Ihre Kreativität und oft auch unkonventionelle Art erreicht auch die unterschiedlichsten Charaktere.“

„Anuschka Schweizer verfügt über eine besondere Art, Menschen zu erreichen. Insbesondere auch in herausfordernden Zeiten. Dies führt selbst schwierige Veränderungen zum Erfolg. Eine feine Hand bei der Auswahl ihrer Kommunikationsweise und ihr Mut zu unkonventionellen Methoden unterstützen sie dabei.“

„…die Mischung, aus faktenbasierter, neutraler Ergebnisorientierung, und gleichzeitig feinem Gespür in menschlich herausfordernden Situationen kombiniert mit der ansteckenden Energie finde ich sehr beeindruckend.“

„Thank you very much for your great commitment, hard work, positive energy, capability to listen and adapt, flexibility and drive in delivering the project to the next step! Very well done to you. It has been a great pleasure working together with you :)“

„Anuschka has helped Oriflame with one of our top priority projects on the transition of critical marketing and catalogue processes to a completely new technical platform. She has been deeply dedicated to the business readiness and change management activities making sure the whole project team and other key stakeholders are aligned. Thank you so much for all the positive attitude, effort and hard work, Anuschka.“

„Anuschka Schweizer hat im Rahmen eines Prozessoptimierungsprojekts sowohl im Rahmen der Konzeptions- als auch bei der Vorbereitung der Umsetzungsphase stringent und zielführend die Projektleitung und -koordination übernommen und mit hohem Engagement begleitet. Hervorzuheben dabei ist, dass sie durch hohe Stringenz im Projektmanagement und durch ihre hohe Empathie das Kliententeam eng begleiten und führen konnte und dadurch einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg geleistet hat.“

Telefónica NEXT GmbH I Florian Marquardt I Managing Director

„Telefónica NEXT is an entrepreneurial spin-off of Telefónica Germany facing many of the growing pains that a startup faces. With the growing number of employees, formerly unstructured actions need to be built into stable, scalable processes. Anuschka has helped us in only two months to structure the entire take-to-market process from first customer contact to delivery of an analytics project. She has an amazing ability to become part of the team within a few hours, which enables her to develop traction from day one. Great job and a big thank you!”

„Frau Anuschka Schweizer hat im Rahmen eines Billing Integrationsprojekts externe und interne Partner erfolgreich gesteuert und die Ergebnisvorgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Frau Schweizer hat dabei sehr analytisch und nachhaltig ein Lösungskonzept erstellt und professionell dokumentiert. In der Umsetzung waren ihre herausragenden Stärken in der persönlichen Kommunikation und der Führung von externen Dienstleistern augenscheinlich. Die Stakeholder des Projekts waren nach Abschluss von der Leistung von Frau Schweizer im Bezug auf Qualität, Timing und sozialer Kompetenz sehr überzeugt.“

„Thank you Anuschka for all the energy and dedication you put in our strategic store project Sanlitun in Beijing/China. To have you project managing this demanding project within the strict timeline and with all the various stakeholders in Germany and China was a relief and a major help in achieving our goal!“

Ted Mager, VP Global Retail Concepts, adidas AG

It was a pleasure to work with Anuschka (…) her attention to detail and thorough approach to the project management ensured that we maintained a structured and organised approach to a highly complex project, (…) This was all achieved in an environment that consisted of multiple stakeholders from a wide variety of cultures and backgrounds, which only added to the overall complexity of the project. Anuschka was able to navigate the different cultures and handle the communication flow with ease.“

Chris Aubrey, VP Global Retail Marketing, adidas AG

FACHLICHE QUALIFIKATIONEN

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut, Niederkleveez
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner, QRP, Köln
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining, TPG, München

Weiterbildung

  • Organisationsentwicklung
  • Agile Methoden, u.a. Lean Startup, Business Model Canvas, Design Thinking
  • Prozessmoderation & Change Management
  • Visualisierung, Kreativitätstechniken & Improvisationstheater
  • Transaktionsanalyse zwischen Individuum und Organisation

Publikation

Co-Autor: Geometrien der Veränderung
70 Modelle für Führung, Coaching und Change Management

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut, Niederkleveez
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner, QRP, Köln
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining, TPG, München

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut, Niederkleveez
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner, QRP, Köln
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining, TPG, München

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut, Niederkleveez
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner, QRP, Köln
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining, TPG, München

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut, Niederkleveez
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner, QRP, Köln
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining, TPG, München

Abschlüsse und Zertifizierung

Diplom-Betriebswirtin, Schwerpunkt Rechnungswesen & Controlling (1995)
Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Caledonian University Glasgow, Schottland

  • Zertifizierte Trainerin, Train-the-Trainer Ausbildung, Osterberg-Institut, Niederkleveez
  • PRINCE2™ Projektmanagementzertifizierung Foundation & Practitioner, QRP, Köln
  • PMI Projektmanagement Zertifizierungstraining, TPG, München

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KLARHEIT.

LEIDENSCHLAFT.

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„Es ist nicht nur das Gelernte oder die jeweilige fachliche Disziplin, mit dem Projekt- und Organisationsentwicklung zum Erfolg wird… 

Es ist vor allem der Mensch, der mit seiner Persönlichkeit Projekte zum Ziel führt. Bei Anuschka Schweizer durfte ich fachliche und menschliche Kompetenz in ihrer Arbeit erleben. Ihre Kreativität und oft auch unkonventionelle Art erreicht auch die unterschiedlichsten Charaktere. 

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“The ThemeFusion team provides excellent support, listens to their users & continually works to improve their product.”

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Pigsandbees

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“Just bought my 5th and 6th copies of Avada this weekend!!!”

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Julie Larson

ThemeForest Customer

“Avada is the Swiss Army Knife of WP Themes. It does Everything!”

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Collis Ta’eed, CEO Envato

Business Insider Australia 2013

„WOW – I dont know what else to say. This is the Best Theme I have ever seen. I am a full time web dev, this theme blows me away.“

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Marketing Monsters

ThemeForest Customer

“Avada is ThemeForest’s smash-hit WordPress theme.”

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Envato Marketplaces

Envato in 2014 Report

“It’s been purchased over 100,000 times and it’s undoubtedly the most popular WordPress theme on the planet.”

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Craig Marolf, VIBE Digital Media

Envato Market Blog 2015

“It’s the best selling WordPress theme of all time for a reason …”

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InstaDesign

ThemeForest Customer

Current Trending Features In Avada!

As you’ve read above, Avada is packed with useful features. These features make it ridiculously easy for anyone to create stunning web sites. Check out below to find out what features are currently trending in our 145,000+ customer base!

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Full Design Integration & Support For WooCommerce.

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Fusion Builder Provides Drag & Drop Creativity.

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